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olfato contra deliencuentes

El olfato no es nuestro fuerte. Afortunadamente, si estamos a la distancia inadecuada de determinados individuos peleados con el agua y el jabón. Si nos comparamos con los perros, salimos perdiendo por K.O. En este blog, ya hemos comentado en alguna ocasión cómo debidamente entrenados pueden ayudarnos a detectar enfermedades como cáncer o diabetes utilizando tan solo su desarrollada nariz para captar los aromas.

Aun así, nos empeñamos en denominar como sabuesos a los policías eficaces que rastrean la huella del delito. Lo han adivinado, esta historia va de policías y ladrones. Los seres humanos, del mismo modo que tenemos una huella digital, también desprendemos una huella aromática. Somos química y la secretamos por nuestro sistema periférico con un olor característico.

Este olor personal ha convertido a determinados especímenes de perros en una inestimable ayuda para localizar personas, ya sean víctimas de catástrofes naturales —como terremotos o avalanchas—, se hayan perdido y, cómo no, para localizar el rastro de peligrosos delincuentes.  Ver artículo completo »

Siempre que estamos en un atasco, de reojo dirigimos la mirada a nuestro alrededor a la búsqueda del policía: el responsable del desaguisado circulatorio. Cuantos más guardias intenten controlar la circulación, mayor será el caos. Las retenciones alcanzarán sus cotas máximas cuando, en un cruce concurrido, varios agentes pretendan dirigir a los automóviles en vez de dejar a los semáforos cumplir su función.

¿Leyenda urbana? Podremos saberlo si aplicamos el método científico. Toda verdad parte de una hipótesis a verificar (lo que se conoce como hipótesis nula). En este caso, la hipótesis nula es: “El atasco es mínimo si no hay guardias municipales dirigiendo el tráfico y aumenta progresivamente a medida que crece el número de agentes”.

Definida la hipótesis, hay que diseñar un experimento que permita su verificación. En primer lugar, elegir un escenario y una hora de estudio. Por ejemplo, la entrada a Madrid desde la A-6 por Moncloa, a las nueve de la mañana. A continuación, a recoger datos.  Ver artículo completo »

Policía

En los últimos 20 años mucho ha cambiado la manera de gestionar las instituciones sanitarias. El avance en las tecnologías de la información, por ejemplo, ha tenido su impacto. También el desarrollo de conceptos como contabilidad analítica, control de calidad y otros han hecho que, sin duda, la organización mejore.

Pero los profesionales, sin embargo, perciben una burocratización creciente del papel del gestor. La ejecución de sus decisiones está disminuida, enmarañada en una trama de procedimientos, orientados en la mayoría de los casos a retardar el gasto.  Ver artículo completo »